五年战略计划
在接下来的五年里， Rodale Institute 将利用战略计划来促进我们的增长，规划和建设新的基础设施，赋予我们的人民权力，并与我们的外部合作伙伴合作。
GROWTH
我们负责任地为我们的组织和我们服务的利益相关者培育再生性增长。
增加农业再生有机面积是我们的首要任务。 为此， Rodale Institute 寻求并培育长期、多元化的合作伙伴关系，以推进我们的研究和全球影响力。
策略：
- 与有能力帮助研究所实现使命的合作伙伴建立有意义的关系，同时扩大我们的资助者基础，以建立可预测的捐赠率。
- 进行严格的研究，以发现最有效的农业实践、知情的环境影响和人类健康结果。
- 制定咨询计划，使其成为支持自身扩张的收入驱动因素，从而支持生产中的再生有机英亩数。
- 扩大和复制农民培训计划，为农业部门提供下一代有机农民和行业专业人士。
- 使区域校园能够自我维持，得到强大合作伙伴的支持和支持，并为它们设计一个独立发展的模式。
- 留心并深思熟虑我们创造和追求的机会，以便尽我们最大的能力去执行它们。
基础设施
Rodale Institute 规划、建造和维护再生基础设施。
我们在与自然融为一体的建筑中工作，实施可提高生产力、效率和连通性的技术解决方案，并在整体系统中工作。
策略:
- 盘点当前和未来的需求以及潜在的差距。
- 确定优先事项并确保实现目标的资金来源。
- 利用一流的软件解决方案简化整个组织的工作流程。
- 制定员工培训计划，包括利用内部或外部资源的技术、安全和工作能力。
- 投资于工具、环境、福利、薪酬和继续教育，为我们的团队提供动力并帮助他们发挥最大潜力。
人员（内部）
人很重要。 我们滋养人们 Rodale Institute.
对于任何组织来说，人力资本都是最重要的资源，尤其是对于寻求改变现状、以使命为导向的全球非营利组织。 我们帮助我们的员工吸引和留住最有才华的专业人士，以在美国和世界各地成功实现我们的愿景。
策略：
- 设定雄心勃勃且明确的目标，推动我们的使命向前发展。
- 通过问责制、反馈和鼓励个人成长的年度绩效评估，使彼此能够实现这些目标。
- 建立多元化、公平、包容和归属感的文化，确保在研究所工作的每个人都感到受到重视和满足。
- 投资于我们的员工，为他们提供世界一流的培训、教育和个人发展，使他们成为最好的自己。
- 通过培育健康、保健和再生的文化，使彼此能够履行我们的使命。
- 从我们的历史和遗产中汲取智慧，同时向未来伸出援手，通过为新思维、创新和充满活力的个人团队创造空间来发展我们的文化。
人员（外部）
Rodale Institute 与外部合作伙伴合作，开展再生有机研究、教育和推广活动，以治愈人类和地球。
我们致力于实现我们的使命，并让我们服务的社区的需求为我们的工作提供信息和动力。 我们是再生有机农业的代言人，并用我们的声音来实现再生有机农业的最高利益 Rodale Institute、我们的校友、合作伙伴和农业社区。
策略：
- 选择与我们的使命相符的合作伙伴关系，并鼓励我们的工作和影响力稳步、再生性增长。
- 确保组织与其利益相关者、农业社区和公众之间有清晰、一致的沟通。
- 激励农民、政策制定者、品牌和影响者在有机市场中创造积极的势头并提高研究所的声誉。
- 研究土壤健康与人类健康之间的联系，并创建对我们的农业和医疗保健系统产生积极影响的节目和内容。
- 阐明再生有机农业的社会和经济效益。
- 继续通过我们的行动强化我们在农业界的品牌声誉。 Rodale Institute 员工应以身作则，成为我们最强的大使。
